АО «СЕВКАЗЭНЕРГО» в 2026 году: курс на обновление и развитие

Энергосистема Северо-Казахстанской области вступила в 2026 год с масштабными инвестиционными планами и фокусом на решении системных задач. В феврале на расширенном совещании в областном акимате генеральный директор АО «СЕВКАЗЭНЕРГО» Анатолий Казановский представил доклад, в котором были освещены как производственные успехи компании, так и актуальные вызовы, стоящие перед отраслью. Ключевой тезис выступления: несмотря на активную фазу реконструкции, для обеспечения стабильного энергоснабжения необходима дальнейшая совместная работа по совершенствованию тарифной политики и укреплению кадрового состава.

На сегодняшний день АО «СЕВКАЗЭНЕРГО» представляет собой вертикально интегрированную структуру, обеспечивающую полный производственный цикл: от выработки тепла на Петропавловской ТЭЦ-2 до транспортировки и распределения энергии по сетям АО «Северо-Казахстанская РЭК», общая протяженность которых составляет 13 тысяч километров, охватывая 381 населенный пункт.

Одним из значимых итогов последних двух лет стала положительная динамика в вопросах надежности. Так, количество технологических нарушений на ТЭЦ-2 сократилось с 88 в 2023 году до 53 в 2025-м. Снижение показателя на 40% в компании связывают с реализацией выверенной ремонтной стратегии. В сетевом комплексе также наблюдается уменьшение числа инцидентов: после 2286 случаев в 2023 году удалось снизить этот показатель до 1649 в 2024-м. Небольшой рост до 1710 отказов в 2025 году специалисты объясняют высокой степенью износа оборудования, при этом подчеркивается, что серьезных аварийных ситуаций допущено не было.

Прошедший год был отмечен масштабной работой по обновлению фондов. На ТЭЦ-2 проведены капитальные ремонты трех котлов и двух турбин, завершено строительство новой дымовой трубы. Продолжаются работы по реконструкции котлоагрегата №2 (завершение намечено на 2027 год) и турбоагрегата №1, который планируется ввести в эксплуатацию в текущем году. Ремонтная кампания затронула все подразделения станции. В свою очередь, сетевые подразделения провели ремонт и реконструкцию более 537 километров линий электропередачи и 53 подстанций, а также подготовили материальную базу для модернизации ключевых объектов, включая подстанции «Тимирязево» и «Сибирь».

В 2026 году компания намерена продолжить курс на техническое перевооружение. На Петропавловской ТЭЦ-2 запланированы дальнейшие этапы реконструкции котлоагрегата №2 и завершение работ на турбине №1. Кроме того, капитальные ремонты ожидают пять котлоагрегатов и турбоагрегат №4.

В распределительном сетевом комплексе планы также масштабны: реконструкция и ремонт 482 километров ЛЭП и 59 подстанций. Важным направлением работы станет участие в Национальном проекте. На период до 2029 года запланировано направить на модернизацию электроснабжения региона 64,5 миллиарда тенге. В текущем году предстоит освоить 16,7 миллиарда тенге в рамках 11 проектов, что должно стать первым этапом к снижению износа оборудования на 10,68% к 2030 году.

Наряду с производственными успехами, компания уделяет приоритетное внимание вопросам развития персонала. В настоящее время на ТЭЦ-2 тарифной сметой на тепловую энергию предусмотрена численность 176 человек, тогда как для оптимальной работы, согласно нормативам, требуется 213 сотрудников. Сложившийся уровень оплаты труда на ТЭЦ (277,4 тысячи тенге) и в сетевой компании (278,8 тысячи тенге) значительно ниже среднего показателя по Петропавловску. Эта ситуация создает определенные трудности в привлечении и удержании квалифицированных кадров, повышая важность задач по повышению привлекательности отрасли для специалистов.

Еще одним актуальным вопросом остается методология тарифообразования. Как было отмечено руководством компании, действующие тарифы требуют актуализации с учетом текущих экономических реалий, инфляционных процессов и роста стоимости материалов и услуг подрядчиков. Своевременная корректировка тарифных решений позволит обеспечить полноценное наполнение ремонтных фондов и поддерживать необходимый уровень заработной платы.

АО «СЕВКАЗЭНЕРГО» демонстрирует открытый подход к диалогу с государственными органами и общественностью, акцентируя внимание на ключевых факторах, влияющих на стабильность энергоснабжения. Выделенные инвестиции и сформированные ремонтные программы создают основу для модернизации, однако успешная реализация долгосрочных планов, включая Национальный проект, напрямую зависит от своевременного решения вопросов оплаты труда и привлечения квалифицированных специалистов. Совместный поиск взвешенных решений в этой области позволит обеспечить надежную работу энергокомплекса региона на долгосрочную перспективу.