Безопасность в приоритете: как построена система охраны труда в АО «СЕВКАЗЭНЕРГО»

В энергетике цена ошибки высока как никогда. Здесь абстрактные лозунги о заботе не работают — нужна выверенная, технологичная система, где каждый шаг регламентирован, а контроль тотален.

В АО «СЕВКАЗЭНЕРГО» от слов перешли к цифрам: с 2023 года на предприятии зафиксирован нулевой показатель производственного травматизма. Этот результат стал закономерным итогом работы комплексной Системы управления охраной труда (СУОТ), которая охватывает все уровни — от промышленной и пожарной безопасности до санитарно-бытовых условий.

Путь к безопасному рабочему месту начинается для сотрудника с первого дня. Вводный инструктаж здесь проходит не формально, а с использованием современных технических средств и видеоматериалов, после чего знания закрепляются тестами. Однако теория подкрепляется жестким и регулярным контролем.

Ключевым элементом СУОТ является трехступенчатый контроль, который охватывает проверку соблюдения требований безопасности на всех уровнях – от каждого рабочего места до подразделения в целом. Для повышения эффективности этой работы на предприятии успешно внедрена система комплексной автоматизации на базе 1C Safety Walk. Конфигурация «Трехступенчатый контроль» позволяет автоматизировать процесс регистрации и анализа замечаний, выявленных во время обходов, что значительно снижает риски нарушений.

Важным инструментом профилактики явялется поведенческий аудит безопасности (ПАБ). Наблюдая за действиями сотрудников, аудиторы не просто ищут недостатки, а корректируют опасное поведение, помогая формировать осознанную культуру безопасности, когда соблюдение правил становится естественной нормой.

Забота о людях в компании выражается не в декларациях, а в конкретных действиях по модернизации условий труда. 2025 год стал периодом масштабного обновления санитарно-бытовых помещений. Уже выполнен капитальный ремонт мастерских цеха тепловой автоматики, женских раздевалок и душевых, которые оснащены новой мебелью и техникой. Ведется ремонт мужской душевой.

Параллельно решаются задачи, связанные с комфортом и здоровьем:

• В подразделениях с повышенной запыленностью планируется установка инновационных камер обеспыливания спецодежды.
• Проводится замена окон и стеновых панелей для улучшения тепло- и шумоизоляции, устанавливаются кондиционеры.
• На территории действует здравпункт с кабинетом физио- и светолечения.
• Для оперативного персонала организованы ежедневные предсменные и послесменные осмотры, а для обучения навыкам первой помощи используются современные манекены-тренажеры.
• В 2025 году на КПП установлен анализатор паров этанола «АЛКОЗАМОК-П-02» (Алкорамка), обеспечивающий 100% контроль не только сотрудников, но и работников подрядных организаций.

Понятие социального партнерства в АО «СЕВКАЗЭНЕРГО» не абстрактно. Оно включает реальные механизмы защиты и развития:

• страхование от несчастных случаев;
• обучение и повышение квалификации по охране труда;
• обеспечение качественной спецодеждой, обувью и лечебно-профилактическим питанием (молоком) в строгом соответствии с законодательством РК;
• установку автоматической пожарной сигнализации.

Важное уточнение: ремонты оборудования и помещений проводятся как силами собственных служб компании, так и с привлечением специализированных подрядных организаций — в зависимости от сложности и специфики работ.

Формированию ответственного отношения к труду способствует внедрение системы 5С (сортировка, систематизация, соблюдение чистоты, стандартизация, совершенствование). Это не просто наведение порядка на рабочем месте, а инструмент воспитания дисциплины. Именно такие правильные привычки и навыки организации пространства демонстрируют реальное отношение компании к людям: здесь ценят не скорость выполнения задачи любой ценой, а безопасность каждого сотрудника.

Ежемесячные совещания по охране труда с участием руководства всех уровней позволяют анализировать результаты и оперативно разрабатывать дополнительные меры. Системный подход, объединяющий автоматизированный контроль, регулярное обучение, модернизацию бытовых условий и развитие культуры производства, позволил компании достичь главного результата: с 2023 года на предприятии не зарегистрировано ни одного несчастного случая. Это означает, что выбранная стратегия доказала свою эффективность, а безопасность является не просто пунктом инструкции, а основой производственного процесса.