Пәтерлердегі тұрақты жарық пен қазақстандықтардың батареяларындағы жылудың артында 100 мыңға жуық маман тұр. Олардың жұмысы елдің экономикасына да, күнделікті өміріне де тікелей әсер етеді. Дәл осы жерде бүгінде кадр тапшылығы барған сайын байқалады.
«AMANAT» партиясының кәсіпкерлік қанатының кездесуінде «Орталық Азия электр энергетикалық корпорациясы» АҚ акционері Сергей Кан ауқымды зерттеу нәтижелерін ұсынды. Талдау үш ірі энергетикалық холдингті қамтыды: «Самұрық-Энерго» АҚ, «Қазақстандық Коммуналдық жүйелер» ЖШС және «ОАЭК» АҚ. Іріктемеге 27 компания мен 31 мың қызметкер кірді-бұл бүкіл саланың үштен бірі. Сурет ең оптимистік емес болып шықты.
Дабылдар бірден екі жақтан келеді. Біреуінен-жас мамандардың ағымы қысқаруда: Қазақстанның бес бейінді жоғары оқу орындарының деректері бойынша энергетикалық мамандықтар студенттерінің саны 2023-2025 жылдары 37% - ға төмендеді. Екінші жағынан, қазіргі жұмысшылардың кетуі күшейеді. Олардың жартысы 45 жастан асады, қызметкерлердің тағы 10% - ы 60 жастан асады. Бұл дегеніміз, 5-8 жылдан кейін және бұл кадрлар саладан кетеді және оларды алмастыратын адам болмайды.
Жұиыстан кетудің себебі (бұл 15,8% құрайды) қаржыда болып тұр. Табиғи монополиялар субъектілері үшін тарифтік реттеудің қолданыстағы моделі еңбекақы төлеу қорын персоналдың ағымдағы санына іс жүзінде байланыстырады. Жұмысшылар азайып барады-қор да қысқарып барады. Нәтижесінде кәсіпорындар жабық шеңберде болады: адамдарды ұстап тұру үшін ресурстар қажет, бірақ олар жетіспейді. Бұл айналымды күшейтеді және жаңа мамандарды тартуды қиындатады.
Дегенмен, сала проблеманың бір мәлімдемесімен шектелмейді. Энергетикалық компаниялар деңгейінде еңбек жағдайлары, әлеуметтік қолдау және болашақ кадрлармен жүйелі жұмыс есебінен кадр тапшылығын өтеуге тырысады. Нақты мысал – «СЕВКАЗЭНЕРГО» АҚ ішкі саясаты. Бұл саладағы жалпы проблемалармен бірдей: қызметкерлердің ауысуы және бәсекеге қабілетсіз жалақы, ал қызметкерлердің орташа жасы 43 жасты құрайды.
Компания қызметкер жай жұмыс істемейтін, бірақ ұзақ уақыт бойы бекітілетін ортаны құруға ставка жасайды. Тұрғын үйге мұқтаж қызметкерлер үшін екі жатақхана жұмыс істейді: біреуі 29 орындық және отбасы аз 90 пәтер.
Жеке ірі және маңызды бағыт — жастармен жұмыс. 2016 жылдан бастап компанияда оқу орындары мен өндіріс арасында көпір салатын «PROFENERGY» жобасы іске асырылуда. Студенттерді экскурсиялар, кездесулер және мамандардың емтихан комиссияларына қатысуы арқылы кәсіпорындардың нақты жұмысымен таныстырады. Жоба сонымен қатар кәсіпорындарда ақылы оқу практикасынан өтуге және жазғы кезеңге жұмысқа орналасуға мүмкіндік береді. Нәтижесінде энергетика мамандығы оқулықтан абстракция болуды тоқтатады және нақты, нақты жұмысқа айналады.
«СЕВКАЗЭНЕРГО» АҚ Петропавлдың үш білім беру мекемесімен өзара ынтымақтастық туралы меморандумдар жасасты. Құжаттар білім беру, ғылыми-зерттеу, жобалау, сараптамалық-талдамалық және консалтингтік қызметте ұзақ мерзімді және тиімді өзара іс-қимылды дамыту бойынша әріптестік қатынастарды болжайды. Бұл стратегиялық құжаттар Энергетикалық Компания мен ғылым, білім және инновациялық технологиялар саласындағы жетекші аймақтық оқу орындары арасындағы ұзақ мерзімді өзара іс-қимылдың негізін қалады.
Сондай-ақ, компания бейіндік бағыттағы студенттер арасында корпоративішілік олимпиада өткізеді. Олимпиадаға қатысу-жастар үшін өздерін әлеуетті жұмыс берушінің алдында көрсетуге, компаниядан атаулы стипендия алуға және «PROFENERGY» бағдарламасының артықшылықтарын пайдалануға тамаша мүмкіндік.
Ізденушілер өзекті бос жұмыс орындары туралы «СЕВКАЗЭНЕРГО» АҚ ресми сайтында, әлеуметтік желілерде, жарнама көздерінен, сондай-ақ компания өкілдерінен біле алады. Сіз олармен Бос орындар жәрмеңкелерінде кездесуге болады, онда әлеуетті қызметкерлер қызықтыратын сұрақтар қойып, лауазым туралы толық ақпарат ала алады.
Бұл ретте «СЕВКАЗЭНЕРГО» АҚ қызметкерлердің дамуын ынталандырады: ақылы оқу демалыстарын, оқуды аяқтағаны үшін бонустарды, білім алуға пайызсыз қарыздарды ұсынады. Кәсіпорындарда тәлімгерлік жүйесі жұмыс істейді: жыл сайын 100-ден астам тәжірибелі мамандар жаңадан бастаушыларға мамандыққа тезірек үйренуге көмектеседі.
Әлеуметтік пакет бұл стратегияны толықтырады: қызметкерлерді тасымалдау, пешпен жылытылатын үйлер үшін жеңілдетілген көмір, медициналық сақтандыру, қиын өмірлік жағдайларға көмек, отбасылар мен ардагерлерді қолдау. Бұл тек еңбек жағдайларын ғана емес, сонымен бірге тұрақтылық сезімін де қалыптастырады, ол бүгінде жалақыдан кем емес құнды болады.
Қазақстан энергетикасындағы кадр тапшылығының жүйелік проблемасы сақталуда және реттеу мен білім беру саясаты деңгейінде шешімдерді талап етеді. Сонымен қатар, компаниялар қазірдің өзінде тепе-теңдікті сақтау жолдарын іздеуде, адамдардың жетіспеушілігін жағдайдың сапасымен, қызметкерлердің дамуымен және әлеуметтік қолдаумен өтейді.
